В какой-то момент опытному руководителю может показаться, что его компания может работать лучше, приносить больше прибыли, использовать более современные подходы. В таком случае будет незаменимой выработанная за много лет практики экспертиза в таких областях, как:
- Внедрение принципов эффективного управления (KPI, CMMI).
- Повышение эффективности процессов, реорганизация и реструктуризация.
- Построение коммуникаций в компании, внедрение систем электронного документооборота, электронной цифровой подписи.
- Совершенствование ведения управленческого учета. Цифровизация бизнеса с внедрением ERP систем.
- Ведение претензионной работы и урегулирование споров.
Консолидация опыта из многих успешных кейсов дает возможность подбирать лучшие решения. Например, я могу построить для вас функционирующую службу поддержки сетей и систем, функционирующую в соответствии с принципам ITIL.
Любые сомнения или опасения руководства может решить проведение квалифицированного внутреннего аудита, результаты которого, в отличии от внешнего аудита или проверки останутся в компании и не будут нигде разглашаться или публиковаться. Экспертный аудит дает возможность выявить проблемные аспекты до возможной проверки, устранить проблемы и повысить эффективность работы.
При этом я всегда готов помочь при прохождении проверок компании надзорными органами, ведении претензионной работы и урегулировании споров.